Su paso por marcas como Coca-Cola y Movistar le dio el pulso al negocio, pero fue su liderazgo el que consolidó su nombre en Publicis. Muchos llegan a la escuela de publicidad soñando con ser el próximo gran director creativo, la “copia” que firma el slogan del año o la campaña que se viraliza. Diana Martínez núm. Desde el aula entendió que el poder no siempre está en la idea, sino en dónde, cómo y a quién llega. Mientras otros se centraban en la creatividad, ella se centró en un campo que muchos consideraban técnico y poco glamoroso: los medios de comunicación. Hoy, después de décadas de carrera y de haber recorrido casi todos los rincones de la industria, es la Directora General de Spark Foundry Colombia, una de las agencias más jóvenes del gigante Publicis Groupe, pero también una de las de más rápido crecimiento en el país. Llegar allí no fue cuestión de suerte ni de contactos: fue el resultado de entender la industria desde dentro, con paciencia y rigor. El valor de conocer la máquina desde dentro, el aprendizaje de Diana Martínez Diana es de esas líderes que no improvisan. Su autoridad no proviene del puesto, sino del camino. Pasó por el departamento de check-up cuando el ecosistema digital apenas empezaba a surgir, y de ahí ascendió por áreas clave como compras, planificación y coordinación regional. Este tránsito le permitió comprender algo que muchos pasan por alto: en publicidad las decisiones estratégicas no se sostienen sin conocimientos operativos. “Una parte muy importante del liderazgo es conocer toda la cadena”, afirma. Y en su caso no se trata de un discurso aprendido, es pura experiencia. Esa experiencia la llevó a administrar cuentas de alto calibre en Colombia, trabajando con marcas como Coca-Cola, Movistar, McDonald's y Samsung. En ese nivel la ejecución no admite errores. Fue allí donde perfeccionó una habilidad clave: adaptar las estrategias globales a la realidad local, tarea que en Colombia requiere creatividad, pero también pragmatismo. Porque si algo ha aprendido Diana es que las ideas importadas no funcionan solas. Hay que darles sabor, tropicalizarlos, entender al consumidor colombiano y su dinámica, donde no siempre el presupuesto alcanza, pero sí la demanda. El shock de lo desconocido Tras consolidar su nombre en Starcom, otra de las agencias del grupo, llegó el momento de dar el salto. La propuesta para liderar Spark Foundry no fue un ascenso cómodo; Fue, como ella misma lo define, un shock. Significó dejar lo que se sabía construir desde cero: nuevos equipos, nuevos clientes y una agencia que aún buscaba posicionarse en el mercado colombiano. En una industria donde la estabilidad es escasa, muchos habrían dudado. Diana decidió apostar. Y la jugada funcionó. Bajo su liderazgo, Spark pasó de ser “la nueva agencia” a una operación sólida y en crecimiento. El último año marcó cifras históricas para la empresa en Colombia, y el 2026 arrancó con esa misma inercia. Parte de ese impulso tiene que ver con la implementación del modelo Power of One, una filosofía del grupo Publicis que busca integrar capacidades y romper los tradicionales silos de las agencias. Pero más allá de la teoría, el diferencial ha estado en cómo Diana consiguió ese modelo en su equipo. En un momento donde la inteligencia artificial, los datos y la automatización generan incertidumbre en la industria, ha logrado algo poco común: que sus equipos no teman a la tecnología, sino que la utilicen como una aliada. Diana Martínez, la mujer que aprendió a liderar desde la resiliencia Si algo tiene Diana clara es que liderar no se trata sólo de cumplir objetivos. Es, muchas veces, comprender a las personas. Por eso se suele decir que el despacho de un líder acaba convirtiéndose en un sofá. |Quizás te interese Los cónyuges que reinventaron la música sinfónica en Colombia y hoy conquistan el Movistar Arena y más En una industria marcada por la presión, los tiempos cortos y la exigencia constante, gestionar las emociones es tan importante como gestionar los presupuestos. Saber qué motiva a un equipo, cuándo intervenir y cómo equilibrar lo racional con lo emocional es, según ella, uno de los mayores retos del liderazgo. “Te preparan para asuntos financieros y comerciales, pero ser jefe es difícil”, reconoce. Y en esa dificultad también ha encontrado su mayor aprendizaje. La resiliencia se convirtió en su columna vertebral. Porque la publicidad no es una línea recta: hay picos de éxito, pero también momentos de crisis, cuentas que se pierden, campañas que no funcionan y cambios tecnológicos que obligan a reinventarse. Ahí es donde, según Diana, se marca la diferencia entre los que sobreviven y los que realmente crecen. La disciplina de la “asistente de la asistente” Para quienes hoy la ven al frente de una de las agencias más relevantes del país, su mensaje es claro y sin adornos: no hay atajos. Diana insiste en la disciplina como factor definitorio de una carrera. No importa si el punto de partida es bajo. “Aunque te toque ser asistente del asistente, tienes que hacerlo bien”, repite. Esa visión, lejos de romantizar el esfuerzo, trae a la luz la realidad de una industria competitiva donde cada paso cuenta. Su propia historia es prueba de ello: no se saltó etapas, las pasó todas. Hoy, en su puesto en Spark Foundry, continúa aprendiendo. Porque si algo la define es esa curiosidad constante por entender hacia dónde va el negocio y cómo adaptarse sin perder lo esencial. Su paso por Entre Líderes deja una idea clara: en un mundo dominado por los datos, los algoritmos y la automatización, el verdadero diferencial sigue estando en lo humano. En la empatía, en la capacidad de leer contextos y en no olvidar que, detrás de cada campaña, hay personas tomando decisiones. Y ahí, en ese equilibrio entre números y sensibilidad, es donde Diana Martínez ha construido su lugar. Ver también: Navegación de publicaciones
